Nachfolgeplanung in der FamilieDie 14 häufigsten Fehler in der familieninternen Unternehmensnachfolge
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Hinweis an Redaktion
| Die Regelung der Unternehmensnachfolge sollte für jedes Familienunternehmen das wichtigste strategische Projekt sein. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass die Nachfolge oft nebenbei und auf die Schnelle geplant sowie umgesetzt wird. Dabei werden Umfang und Planungshorizont einer Nachfolgeregelung massiv unterschätzt. PU stellt 14 typische Fehler vor, die zum Scheitern einer familieninternen Unternehmensnachfolge führen können, und erläutert, wie diese zu vermeiden sind. Der Fokus liegt dabei auf emotionalen, zwischenmenschlichen und psychologischen Aspekten. |
Inhaltsverzeichnis
- 1. Nicht loslassen können
- 2. Fehlende/zu späte Vorbereitung der Nachfolge
- 3. Fehlender Übergabeplan
- 4. Unfreiwillige/erzwungene Nachfolge
- 5. Erfolgs-/Erwartungsdruck
- 6. Fehlende Vorbereitung der Nachfolgegeneration
- 7. Mangelnde Kommunikation
- 8. Das Rollenproblem
- 9. Vernachlässigung des operativen Geschäfts
- 10. Veränderungsfalle – zu viele und zu schnelle Veränderungen
- 11. Falsches unternehmerisches Vorbild
- 12. Öffentliche Kritik an der Nachfolgegeneration
- 13. Keine Notfallplanung
- 14. Ungeregeltes Erbe
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