Zum Berufsbild des Nachhaltigkeitsmanagers: „Ein Job, sechs Unternehmensbereiche“

Antwort: Tatsächlich nicht, die Betreffenden arbeiten heute in ganz unterschiedlichen Bereichen, angefangen von der Industrie über die Wissenschaft und Beratung bis hin zu NGOs. Wenn man auf die großen Unternehmen blickt, so stellt man fest, dass sich aus der Einzelrolle längst eine Querschnittsdisziplin entwickelt hat. Das bedeutet, dass der Nachhaltigkeitsmanager von heute jemand ist, der die Aufgaben aus mehreren unterschiedlichen Unternehmensbereichen managt.

Antwort: Derzeit definitiv noch im Reporting. DAX-Unternehmen beschäftigen Teams allein für diese Aufgabe, die 50 Mitarbeitende umfassen. Ich sage bewusst „derzeit“, denn die Idee ist, dass dies künftig deutlich stärker automatisiert ablaufen wird und einen Bruchteil der Ressourcen von heute beanspruchen wird.

Antwort: Neuerdings immer öfter im Bereich des Risikomanagements. Hier sind die mit Sustainability-Aspekten verbundenen Risiken inzwischen Teil des Gesamtspektrums. Personell sind es in der Regel klassische Risikomanager, die mit dieser Aufgabe betraut werden. Inhaltlich geht es im nachhaltigkeitsbezogenen Risikomanagement aktuell vor allem um das Klimarisikomanagement.

Antwort: Man kann das Thema aus naturwissenschaftlicher Perspektive angehen – etwa indem man Experten aus der Klimaforschung in die Industrie holt, zum Beispiel eine Forscherin, die Klimamodelle entwickelt. Ebenso lässt es sich betriebswirtschaftlich betrachten: Ausgangspunkt sind dann die Lieferketten, von denen aus die Risiken analysiert und beziffert werden.

Antwort: Nein, es gibt als fünften Bereich den sozialen Aspekt, der häufig noch einmal separat betrachtet und bearbeitet wird. Großbanken lassen z. B. ganze Abteilungen überlegen, inwiefern ihre Geschäftstätigkeit sozialen Impact schafft. In der Umsetzung geht es dann um so etwas wie Corporate Volunteering, die Unterstützung von Social Entrepreneurship oder Diversity-Maßnahmen.

Antwort: Laut unserer „Hays Green Business Studie“ aus dem vergangenen Jahr haben rund 80 % der befragten 780 Unternehmen Nachhaltigkeitsziele in ihre strategischen Ziele integriert. Gerade bei KMU ist die Situation sehr heterogen – oft gibt es noch den typischen Fall, dass eine Person all diese Rollen in Personalunion innehat und als Botschafter die Themen ins Unternehmen trägt.

Antwort: Es macht auf jeden Fall Sinn, alle in der Firma in das Onboarding mitzunehmen. Die Leute, die sich mit Nachhaltigkeit beschäftigen und in diesem Bereich arbeiten, tun dies oft aus idealistischen Gründen. Deshalb ist es aus Sicht der Unternehmensleitung wichtig, diese Funktion strategisch aufzuhängen und nicht nur auf das Reporting zu beschränken. Es geht darum, von dem Gedanken „Wir machen jetzt was Grünes“ weg und hin zu der Überzeugung zu gelangen, dass Sustainability künftig jeden Tag Auswirkungen auf das Kerngeschäft haben wird. Aus dieser Perspektive heraus schafft man nicht nur Commitment bei den Mitarbeitenden, indem der Bezug der eigenen Tätigkeit zu einem gesellschaftlichen Beitrag klarer wird. Man versetzt das Unternehmen auch in die Lage, auf der Umsatzseite von den Chancen zu profitieren, die mit nachhaltigen Geschäftsmodellen verbunden sind.

Antwort: Bislang war das Ziel vor allem, Negatives zu vermeiden. Schon jetzt und künftig noch mehr wird Anpassung eine immer größere Rolle spielen, in der Form, wie wir sie schon für das Risikomanagement besprochen haben. Das Reporting wird sich vereinfachen, insbesondere durch Automatisierung und KI, aber auch deshalb, weil viele Datenerhebungen mit Routinen unterlegt sind, andere nur einmalig angefallen sind. Es wird in der Zukunft hauptsächlich darum gehen, diesen Datenfluss zu überwachen.

Antwort: Bei diesem Thema lässt sich Widersprüchliches beobachten: Auf der einen Seite gibt es diesen starken Backlash in den USA und in Europa, eine generelle Tendenz zur Deregulierung. Das führt zu Verunsicherung, da insbesondere die großen Unternehmen Planungssicherheit wollen. Auf der anderen Seite stehen riesige Förderbudgets für nachhaltige Investitionen bereit – die Sondervermögen bereiten den Weg für die grüne Transformation und ich wüsste keinen Grund, warum Unternehmen darauf verzichten sollten.