Mit Beratungskompetenz zur NachhaltigkeitWelche Skills braucht der Nachhaltigkeitsmanager für die Wesentlichkeitsanalyse?
| Die Wesentlichkeitsanalyse entscheidet darüber, welche Nachhaltigkeitsthemen strategisch Priorität erhalten – und wie glaubwürdig ein Unternehmen in seiner Verantwortung wahrgenommen wird. Doch was in der Theorie als zentrales Element der CSRD beschrieben ist, scheitert in der Praxis oft an einem Missverständnis: der Annahme, dass es sich um eine rein technische oder normative Übung handelt. Dieser Artikel zeigt, welche Consulting-Kompetenzen den Unterschied machen – und wie Unternehmen damit nicht nur Berichtspflichten erfüllen, sondern echte strategische Klarheit gewinnen können. |
Inhaltsverzeichnis
- 1. Relevanz entsteht im Dialog
- 2. Skill I: Stakeholder moderieren und Prozesse aufsetzen
- 4. Skill III: Struktur schaffen, Tools als Rahmen nutzen
- 5. Skill IV: Prozesse reflektieren, Wertearbeit ermöglichen
- 6. Warum Beratungskompetenz strategischer wird
- 7. Nachhaltigkeit braucht Moderation, nicht nur Methoden
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